8月28日上午，公司召开2020年上半年经营活动分析会。公司党委书记、董事长张玉峰强调，要进一步提高经营活动分析会实效，努力提升营收、结算和利润水平，重视“三金”，加大减亏扭亏力度。公司领导陈双权、杨和明、宋维侠、李朝晖、朱晓明、魏巍、刘本江、王波峡、郭彦明出席会议。公司副总经理张涛主持会议。

张玉峰指出，近几年通过召开经营活动分析会，各个分局对管理工作抓得更细了，成本管控也抓得更严了。但还存在着解决问题成效不是很大、各分局和项目重视程度参差不齐等问题。要高度重视项目的经营活动分析，解决了项目的问题就是解决了分局的管理问题。分局领导要积极参与重大亏损项目的月度经营活动分析，切切实实帮助项目想办法、出实招。对重要的经营活动数据要认真对比分析，针对问题数据、问题项目、风险指标，要从管理上找原因，研究怎么解决，把经营活动分析会开出实效。

对于下半年的经营管理工作，张玉峰强调，一要把营业收入和结算收入提上来。首先要干出来，能干的项目要快干，新签合同要加快转换成产值，主动作为，积极作为。干出来更要算出来，结合当前项目实际情况，算比干更重要。要加大结算力度，针对不同情况采取不同措施，增加结算收入。二要增加利润。今年虽受疫情影响，但我们依然提出“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，利润不能降，这个就需要国内在建工程、遗留项目、尾工项目做出贡献。三要重视“三金”。未完施工、应收账款和现金流数额都很大，要把未完施工变成应收账款，再通过结算变成现金流，这是下半年工作的一个重点，也是一个机会。四要做好减亏扭亏，尤其是尾工项目。现在重大亏损项目集中在国内尾工项目和水利电力工程上，在解决这些问题方面，我们的商务谈判能力偏弱、清理“两金”力度不够、能力偏差、办法不多，要用心，下狠劲，深入研究，拿出有效的方案和措施。五要规范对分包队伍的管理。对分包队伍管理不当不仅会影响到履约，也会带来经济上的纠纷，要共同创造诚信的合作体系，同心同力把项目管理好、建设好。

魏巍、刘本江、郭彦明、张涛围绕分管工作分别讲话，指出要认真贯彻落实本次会议精神，提高项目经营活动分析会质量，加强三个专项治理工作，加大尾工项目处理力度。要做好海外常态化疫情防控，加快推进海外市场布局。要求二级单位认真找差距、查原因、定措施，要多往项目走，把经营活动分析会开实，促进各项经营指标向好发展。

会议对公司上半年财务资金、工程管理、经营管理情况进行了深入分析。

本次会议设郑州主会场和深圳、成都两个视频分会场。公司总经理助理、副总师，各二级单位行政负责人、分管经营管理工作副职、总会计师，公司总部各部门负责人等参加会议。

上半年经营活动分析会

责任编辑：张超